Massa Cinzenta

Confira um modelo de referência desenvolvido especialmente para proporcionar uma visão mais abrangente do processo de projeto
Na edição passada, ressaltamos a importância da integração entre os processos na construção civil. Desta vez iremos falar sobre um modelo, apresentado pela doutora em Engenharia de Produção, Fabiane Vieira Romano, em uma tese de pós-graduação que sugere o gerenciamento e a integração entre os processos de projeto.

Segundo as pesquisas realizadas por Fabiane, atualmente o processo de projeto vem sendo desenvolvido de maneira informal, sem planejamento adequado, de forma segmentada e sem uma visão abrangente e integrada entre o projeto e a execução da obra. Muitos problemas como falta de qualidade, retrabalho, custos excessivos, desperdícios, etc. estão relacionados a um processo de projeto deficiente.

A grande quantidade de agentes envolvidos e a ausência de comunicação e interação entre eles são outros elementos que podem atrapalhar ou comprometer o andamento e até mesmo o resultado do empreendimento.

De acordo com a tese de Fabiane, construtoras/incorporadoras brasileiras, seguindo a tendência global, estão começando a buscar metodologias de gestão da atividade projetual, no sentido de modificar o modelo convencional e garantir a qualidade de seus produtos e processos, e consequentemente a satisfação de seus clientes.

Foi pensando em oferecer um modelo que permita uma visão completa do processo de projeto que Fabiane desenvolveu a sua tese. Intitulada Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações, esta tese visa auxiliar tanto na compreensão quanto na implantação prática do modelo sugerido.

O modelo de referência proposto inclui 8 fases:

1 ) planejamento do empreendimento

2 ) projeto informacional

3 ) projeto conceitual

4 ) projeto preliminar

5 ) projeto legal

6 ) projeto detalhado do produto

7 ) projeto detalhado para integração

8 ) acompanhamento da obra e do uso

Cada uma dessas fases é composta por atividades, que se decompõem em tarefas específicas. Este modelo pode ser utilizado por empresas para a implementação de melhorias no processo de projeto praticado atualmente. Seguindo o modelo, as empresas poderão realizar um processo mais formal, sistemático e integrado aos demais processos empresariais, aos participantes da cadeia de fornecimento e aos clientes finais.

Tendo em vista a competitividade do mercado atual, essa integração é extremamente importante para a sobrevivência e crescimento das empresas.

Pontos negativos no processo de projeto praticado atualmente

- Grande quantidade de agentes envolvidos

- Equipes de projeto compostas por diferentes especialistas

- Dependência entre as etapas de projetos. Às vezes um projeto só tem início quando acaba outro. Por exemplo, o anteprojeto de estruturas e fundações só começa quando o anteprojeto de arquitetura está finalizado ou quase.

- A colaboração entre projetistas é bastante reduzida e muitas vezes problemática.

- A interferência de um projetista na área de outro muitas vezes resulta em enormes retrabalhos.

- A desarticulação entre as partes parece estar na raiz de muitos dos problemas encontrados no processo de projetos e como conseqüência nas obras.

- Decisões não acertadas durante os projetos podem comprometer em maior ou menor grau o desempenho do produto.

- Falta de investimentos na área de projetos.

- Pouco tempo hábil para a etapa de projetos.

- Fluxo de informações inexistente ou ineficaz.

- Ausência de metodologias.

- Projeto com problemas de construtibilidade.

O que já tem sido aplicado por algumas empresas com resultados positivos referentes ao processo de projeto:

- Empresas estão disponibilizando mais tempo e recursos para as atividades de projetos.

- Empresas estão adotando uma nova estrutura organizacional, mais eficiente na contratação e gerenciamento da elaboração de seus projetos.

- Muitas empresas estão conscientes de que o projeto geralmente não tem muita representatividade no custo total do produto, porém tem grande influência nos custos finais;

- Cada vez mais empresas têm buscado o paralelismo, ou a integração, entre as atividades de projeto tendo como conseqüência o encurtamento do tempo de desenvolvimento do produto.

Confira outros benefícios do gerenciamento de projetos:

- evitar surpresas durante a execução da obra

- permite desenvolver diferenciais e novas técnicas

- agilizar decisões

- otimizar a alocação de pessoas, materiais e equipamentos

- documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos

Para saber mais, acesse aqui a tese apresentada pela engenheira Fabiane Vieira Romano – Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações.

Referência:
Créditos: Caroline Veiga

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